9月10日，集团公司党组召开“两学一做”学习教育中心组学习扩大会，组织了一次习近平总书记系列讲话中有关国有企业深化改革和新闻宣传工作的专题集中学习。国务院国资委宣传局局长卢卫东，中石化集团新闻发言人吕大鹏受邀作专题报告。

上午的学习会议由集团公司党组书记、董事长邹磊主持。他首先对两位领导、专家的到来表示衷心感谢和热烈欢迎。他强调，习近平总书记指出，国有企业是中国特色社会主义的重要支柱，是我们党执政的重要基础，国有企业是壮大国家综合实力、保障人民根本利益的重要力量，必须理直气壮，做强做优做大，不断提升活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产的保值增值。当前全集团正处于深化改革、提质增效、转型发展的爬坡过坎阶段，如何转变不适宜的经营方式，改善不合理的管控模式，统一思想认识是当务之急，行之有效的利器就是党的建设和党的宣传思想政治工作。开云官方注册 - 开云(中国)起步于“三线建设”时期，我们把支部建在车间，党委建在企业，我们用实践培育了“大三线建设”精神，新时期抗击地震灾害迸发出的“东汽精神”，以及一批批“大国重器”，一批批“大国工匠”的出现，无不是党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设以及反腐倡廉建设的成果，当前我们坚持深化国企改革，就是坚持党要管党、从严治党、治企，越是进入国企改革的攻坚期、深水区，越需要加强党的建设，必须有坚定的声音传播党的路线方针、政策，传递正能量，越需要模范引领，鼓舞和激发职工的士气。

邹磊进一步阐释，迎接挑战最重要的在于思想，当年困苦条件下我们屹立于世界东方，靠的就是精气神，我们自己不倒，别人是打不倒的，“东汽精神”就充分验证了这一点，我们在新时期新常态下怎么弘扬传统文化精神，作为集团核心领导层和宣传工作战线的同志们要做到思想先行、理论先行。希望大家认真听讲，学习做好央企宣传思想工作的理论，路线、策略方法，进一步做好对上报告工作、对外宣传成果、对内统一思想和典型选树弘扬。

国务院国资委宣传局局长卢卫东在会上作了精彩的专题辅导报告。他重点围绕习近平总书记对党的宣传思想工作、央企新闻宣传工作做出的指示精神，提出央企宣传思想工作要围绕“抓发展、促改革、反腐败、强党建、严监督”五点聚焦，汇聚正能量、传播好声音。他指出，要认清大势，大势清、方向明。全面从严治党对央企宣传工作提出了新要求，要适应新形势，尤其是要适应国有企业的政治属性并将这种属性变成核心竞争力，在下一步工作中，既要聚焦生产经营，又要加强党的建设；意识形态领域斗争复杂化对央企宣传工作提出了新的考验和要求，要进一步加强员工的政治意识形态教育，深入研究宣传技巧和载体，占领理论制高点，加强正面宣传；互联网发展迅猛带来舆论生态的深刻变化，对央企宣传工作提出新的挑战，需要运用互联网思维来应对；央企舆论环境的复杂性对宣传工作提出了新的挑战；国企改革进入攻坚期，为央企宣传工作带来新的挑战，深化改革触及到深层次问题，对员工思想带来冲击，要注意政策解读和宣传，凝心聚力做好企业。

对下一步的宣传思想工作，卢卫东指出要系统思考、多层实施、群策群力、精准发力。一要在创新上下功夫。首先要创新观念，解放思想。要认识到宣传思想工作也是生产力，可以产生直接的经济效益；宣传思想工作是一门科学，需要有懂得传播规律的专业化团队作为支撑；宣传思想工作不是一个部门的工作，是所有人的责任，其中各级党组织负责人是首要责任人。其次要强化互联网思维，用好新媒体语言，用职工群众喜闻乐见的方式进行宣传。要学会运用价值引领、文化引领，议题设置上要体现企业核心价值观。载体机制上要协同创新新闻发布、舆情监测与研判、突发事件新闻处置、与新闻媒体等相关方良好合作、新闻发布工作队伍培训等五大机制。二要在整合资源上下功夫。要形成合力、共同发声。三要完善保障措施。加强领导，保障经费、机构、人员。落实责任，形成工作闭环。四要配强配优宣传思想工作领导队伍。

受邹磊的委托，下午的学习会议由集团公司党组成员、党组纪检组组长胡乃民主持。他指出，上午卢卫东局长的精彩辅导讲座高屋建瓴、视野广阔，理论性、实践性和操作性都非常强，对东方电气宣传思想工作、党的建设工作指导性非常强，大家要认真学习领会，在实践中一以贯之。集团公司在推进深化改革，提质增效、转型脱困的进程中，面临着质量、安全、环境、舆论、维稳等方面的风险，如何沉着应对，降低损害、化危为机，怎样消除用户、公众的误会，赢得各方面的信任，进而保证我们集团及各企业的生产经营有序运行，都将是我们不断学习、借鉴和完善的管理课题，中石化在企业品牌维护和危机处理方面积累了大量宝贵的实践经验，总结了行之有效的好思路、好做法、好措施，值得我们认真学习和求教。胡乃民强调，通过学习，我们要整体性地策划和构建集团宣传思想文化建设工作，为集团的改革发展工作提供强有力的思想保证、舆论支持和文化保障。

中石化集团新闻发言人、思想政治工作部主任吕大鹏作了题为《企业危机处理和品牌引领》的专题讲座。他分享了企业声誉管理的系统性探索性经验——“五连环”，即正面宣传、舆情处置、企业文化、品牌管理和公共关系，指出这五项工作环环相扣，须协同进行，不可偏废。他根据所在企业集团的案例和解决方案，向大家分享了这五个方面的实战经验。

集团公司在家领导班子成员、股份公司在家领导班子成员，各企业党委书记、副书记和宣传部门的负责人，各企业新闻发言人，及集团与股份公司总部职能部门负责人及相关单位中层领导人员，宣传工作人员参加了学习。